谁打造威客生态链浅谈威客经济生态圈

http://www.tallzhi.com 2008-11-3 13:53:57 网易博客评论：0条

上次简单说了威客的会员管理建设，本次笔者将与大家分享威客经济的生态圈建设，希望共同学习研究。

     威客生态圈模型

     世界是普遍联系的，自然界中，任何事物都有自己的一个天然生态圈。笔者相信在互联网2.0时代诞生的威客经济也会有一个生态圈。威客经济从创意产业脱颖而出发展至今，笔者认为，从威客的经营模式及参与的主体来看，至少会有三个生态群体。即：创意供应方，网站运营商，创意需求方。

     创意供应方，即威客会员，当知识成为一种力量以后，在知识产权日益显现作用的时代，靠出售自己创意性的知识，智慧，经验等获取报酬的行为便成为一种趋势。将知识与智慧转换为财富成为一种可能。

     创意需求方，即威客客户，在中国市场经济和创意产业背景下，日益增多的中小企业在寻找商机和客户的同时，也将目光聚焦到企业内部构建中。中小企业的创意需求理所当然的被提到日程上来。

     创意中介商，即威客网站运营商，需求即市场。有需求，有供应，生意就可以做。威客网站运营商在这场游戏中充当了中介服务机构。

   威客生态圈关系

     众所周知，在威客经济的模式下，威客运营商充当了一个维系创意供求关系、连接雇主及雇员的纽带。在威客生态链中，威客运营商具有绝对的掌控力。只有威客运营商拥有高质量的服务，才能打造高效、有序的威客运营，实现创意向经济效益的转换。

     笔者认为，在这个威客生态圈中，不存在谁大谁小的问题，任何一个生态圈的参与主体都是互生互存的，从理论上来说，三者之间的位置在这个生态圈中是平等的，所有创意的交易都是公平交易的。

     谁来打造威客生态链

     既然有很好的生态圈，那么如何将此生态圈完美打造呢？谁又来承担这个责任呢？

作为维系创意供求的纽带，笔者认为，威客运营商首当其冲应该致力于打造威客生态链的良性发展，从某种经营角度来看，威客会员及威客雇主都是威客运营商的客户，都是威客运营商的主要服务对象。威客运营商若打造威客生态链，则应该抓住此处，建立不同的管理制度及服务制度，对会员及雇主实行更加人性化的服务。