广告传媒VS威客创意：和平共处还是反目为仇？
作者——超越
威客竞争：山雨欲来风满楼
威客模式从兴起到发展，清晰的盈利模式让众多的觊觎者蜂拥而至。众多的竞争者让威客模式瞬间从蓝海变为红海，大部分威客运营商在摸爬滚打中探索式寻找出路。在探索中，有一部分倒下了，还有很大一部分在苦苦支撑。
从目前威客的发展来看，中国的威客模式还处于一个初级阶段，大部分业务还是简单的设计，文案，编程等。其最大业务无疑是设计。再加上散兵游将式的上百万SOHO会员，威客模式开始从创意产业发力而出。
目前威客模式的特点决定了其发展的艰难。笔者认为，威客竞争至少来自两个方面：一个是行业内，来自威客运营商之间的竞争，这个是由威客模式的同质化造成的。另外一个是行业外，来自传统广告公司的竞争，这个是由威客业务范围造成的。
经典独白：生存还是死亡
生存还是死亡，这是一个问题。哈姆雷特那句百年传唱的独白如今在威客行业内重演。笔者认为威客的生存和死亡问题主要的根源源于行业竞争。而解决威客自身生存和死亡的问题，也要从竞争入手。
由于威客业内经营模式的同质化，威客会员的资源共享特点，让威客运营商之间的竞争日益严重。时间关系，笔者今天先一笔带过暂不谈业内竞争，今天主要谈一下威客运营的外部竞争。
精诚合作还是反目为仇
由于传统广告公司和威客业务的相似性（至少目前是这样），威客模式将竞争战火无奈的烧到传统广告业。
随着威客业务的扩大，影响力的提升，笔者认为，这种矛盾会越来越大。威客大佬们必然要做出选择：
要么精诚合作，网络平台提供更多的客户需求，传统广告公司直接在上面以超级会员或者理事会成员的形式参加任务。实行利润分成模式。
要么另辟蹊径，开发更强大的业务类型。这个也许就需要创新了。其实笔者细看了一下猪八戒网的威客营销系统，其旗下的创意营销产品不失为一种创新。
2008年讲究的是一个“和”字，如果有合作的可能，为什么要反目成仇？我想这应该才是一个威客运营商真正需要考虑的地方。
最后，笔者想说的是，如果威客运营商能够跟传统广告公司以利润分成的模式，精诚合作，相信通过大家的努力，会将创意产业的蛋糕做的更大更强。而不是画地为牢，恶意竞争。威客才能从真正意义形成威客经济。
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